抓好“底层”问题摸底、“中端”协调服务、“顶层”问责问效，“三梯共建”模式助力提升“企业家日”活动品牌。

一是搭好阶梯。建立书记、区长常态走访企业机制，办好一季度“企业家日”早餐会活动，畅通政企交流平台。落实好“1+N”包联制度，区级领导、重点部门每月定期深入包联企业调研，听取收集意见建议，捏准拿稳每个问题。按照轻重缓急原则，捋清共性与个性、侧重与梯次，分门别类建立台账清单，并标识标注红、黄、蓝不同风险等级。截止目前，由区委统战部牵头，共举办企业家日相关活动4期;开展走访调查、座谈调研3次，共梳理问题台账46个。

二是扶好弦梯。建立“企业家日”活动台账清单，由区级部门联动解决的，建立定期会商机制，采取“剥笋方式”逐个击破。协调市级层面解决的，建立个案专班机制，专人专班专题破解;确需市区及企业三方联动的，建立上下联动机制共商解决。截止目前，先后协调土地、燃气等要素保障问题12个;协调处理留抵退税约3.9亿元。

三是用好云梯。凡“企业家日”活动及收集反馈的问题标注红的，区委“十大工程”建言献策通过政协“直通车”的，“作风建设年”反映有损营商环境人和事的，直接送达党政主要领导签批签发。通过交办函、催办函、督办函等方式实行问题倒逼，今年1-3月先后通过红黄蓝牌解决了22个问题，有力提升了“企业家日”品牌内涵。（嘉陵区委统战部）